Beratung auf Abruf — dxpert.ai

Was es ist

Ihr KI-Berater, auf Abruf, so lange Sie ihn brauchen.

Ein laufendes Abonnement, das Ihnen fortlaufenden Zugang zu unabhängigem, herstellerneutralem Urteilsvermögen gibt: jemand, der die Zahlen eines Lieferanten prüft, den Umfang eines Projekts hinterfragt oder eine technische Entscheidung bestätigt, bevor Sie Budget dafür binden. Kein Langzeitvertrag — jederzeit kündbar.

Was Sie mitnehmen

Ein monatlicher Rhythmus geprüfter Entscheidungen, bevor sie getroffen werden.

Leistung	Was es für Sie tut
Prüfung von Lieferantenangeboten	Schicken Sie uns ein Angebot, bevor Sie unterschreiben — wir sagen Ihnen, ob Preis, Umfang und Reihenfolge stimmig sind, und wo Sie nachverhandeln sollten.
Belastungstest für den Projektumfang	Vor dem Projektstart prüfen wir den Umfang gegen Ihre tatsächlichen Ziele, damit Sie nicht für Arbeit bezahlen, die nichts bewegt.
Architektur-Plausibilitätsprüfung	Eine zweite Meinung zu technischen Entscheidungen — Datenplattform, Integrationsansatz, Agentendesign — bevor sie festgeschrieben werden.
Monatliche Arbeitssitzung	Eine feste Sitzung, um zu prüfen, was gerade läuft, Risiken früh zu erkennen und die Roadmap ehrlich zu halten, wenn die Realität dazwischenkommt.

Nach dem Abschluss · was passiert

Vom Start zum laufenden Rhythmus, Schritt für Schritt.

Was Sie tun, was wir tun — und der Rhythmus, sobald es läuft.

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Tag 0 · Sie schließen ab
Kickoff-Fragebogen
Sie schließen ab und füllen einen kurzen Kickoff-Fragebogen aus — was gerade läuft, welche Entscheidungen anstehen, wie viel Unterstützung Sie erwarten. Wir vereinbaren den monatlichen Satz für Ihren Umfang.
SieKickoff-Fragebogen + Ihr aktueller Kontext.
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Woche 1 · Kickoff-Sitzung
Erste Arbeitssitzung
Wir prüfen, was Sie gerade umsetzen, und richten den schnellsten Weg ein, um uns bei zeitkritischen Prüfungen zu erreichen — ein Lieferantenangebot, das vor der Unterschrift gegengelesen werden muss, ein Umfang, der abdriftet.
Sie45–60 Minuten + was auf Ihrem Schreibtisch liegt.dxpertSitzung + direkte Leitung für dringende Prüfungen.
2
Laufend · monatlicher Rhythmus
Asynchrone Fragen + eine feste Monatssitzung
Sie bringen Entscheidungen ein, sobald sie anfallen — Angebote, Umfänge, Architekturfragen — und erhalten eine klare Antwort. Dazu eine feste monatliche Sitzung, um die Roadmap ehrlich zu halten. Jederzeit kündbar.
dxpertAsynchrone Antworten + monatliche Arbeitssitzung.

Wie eine Antwort aussieht

Eine echte Frage, ein schriftliches Urteil.

Eine beispielhafte Beratungsnotiz — die klare Fünf-Zeilen-Lektüre, die Sie erhalten, bevor Sie Budget binden.

Beispielausgabe — illustrativ · Beratungsantwort

BeratungsnotizBetr.: MES-Lieferantenangebot · 2 Tage Bearbeitungszeit

Ein VP fragt: „Dieser MES-Lieferant hat uns 480.000 $ über 9 Monate für die Anbindung von drei Linien angeboten. Ist das fair?“

Kurze Antwort: Der Preis ist nicht das Problem — die Reihenfolge ist es.
1. 480.000 $ für drei Linien liegt im üblichen Rahmen für ein vollständiges MES, aber Sie brauchen kein vollständiges MES, um den beschriebenen Nutzen zu erzielen.
2. Zwei der drei Linien haben bereits moderne Gateways; das Angebot behandelt sie wie Neuland. Verhandeln Sie nach — das sind etwa 120.000 $ an Umfang, die Sie doppelt bezahlen.
3. Das Angebot enthält keinen Posten für Namespace / Datenmodell. Ohne ihn bekommen Sie ein weiteres Silo, und die nächsten KI-Anwendungsfälle, die Sie wollen, stocken.
4. Gegenvorschlag: Zuerst Linie 4 anbinden und normalisieren (~90.000 $), das Modell beweisen, dann erweitern. Gleiches Ziel, ein Drittel des Vorab-Risikos.
5. Empfehlung: Nicht so unterschreiben. Fordern Sie ein gestuftes Angebot mit einem Datenmodell-Liefergegenstand, und wir prüfen die Überarbeitung, bevor Sie sich festlegen.

So werden Sie es nutzen

Montagmorgen haben Sie jemanden, den Sie vor der Unterschrift anrufen können.

Ein Lieferantenangebot landet in Ihrem Posteingang — statt zu raten, ob der Preis fair ist, leiten Sie es weiter und erhalten eine klare Antwort. Ihr Team ist sich bei einer Architekturentscheidung uneinig — statt dass es sich wochenlang hinzieht, bekommen Sie eine unabhängige Einschätzung. Am Alltag Ihres Teams ändert sich nichts; was sich ändert, ist, dass teure Entscheidungen vor dem Abschluss geprüft werden, nicht danach.

Ist das die richtige Stufe?

Kaufen Sie das erst, wenn Sie umsetzen — nicht vorher.

Wenn noch kein Plan in Bewegung ist, ist dies nicht der richtige Startpunkt — führen Sie zuerst die kostenlose Diagnose durch und beauftragen Sie dann die vorstandsreife Roadmap. Die zeigt Ihnen, ob Beratung Ihr nächster Schritt ist, und liefert die konkreten Entscheidungen dafür: zu bewertende Lieferanten, zu verhandelnde Umfänge, richtig zu treffende Architekturentscheidungen.

Eine zweite Meinung, im Abonnement, während Sie umsetzen.